Desarrollo de Proyectos, Productos y Servicios
Sorprender a los consumidores es el legado del gran Steve Jobs. Un gran ejemplo para describir este capítulo de nuestros servicios. ¿Mercados objetivos? ¿Segmentados? ¿Nuevos? ¿Grupos de consumidores? ¿Mezclas? ¿Niños? ¿Jóvenes? ¿Mujeres? ¿Hombres? ¿B2B? ¿Etáreos? ¿Psicográficos? ¿Económicos? ¿Todos?
Los productos y servicios que se generan y las cadenas de valor que deberían estructurarse son los que muchas veces se traban en el desarrollo por falta de mismo valor, credibilidad y otros factores. ¿Qué falta? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Cuánto? son las clásicas preguntas. Nosotros encontramos las respuestas y emprendemos los procesos necesarios para capacitar al equipo que enfrenta el desafío de alcanzar los puntos de equilibrio en el balance, sobrepasarlos y seguir creciendo sostenidamente.
Recordamos a otro grande, Jack Welch: "para que un negocio nuevo tenga posibilidades de éxito, es imprescindible concederle cierta libertad, gastar dinero en él, y apoyarlo con más palabras y durante más tiempo de lo que dicte la comodidad." en su libro Ganar.
Los productos y servicios que se generan y las cadenas de valor que deberían estructurarse son los que muchas veces se traban en el desarrollo por falta de mismo valor, credibilidad y otros factores. ¿Qué falta? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Cuánto? son las clásicas preguntas. Nosotros encontramos las respuestas y emprendemos los procesos necesarios para capacitar al equipo que enfrenta el desafío de alcanzar los puntos de equilibrio en el balance, sobrepasarlos y seguir creciendo sostenidamente.
Recordamos a otro grande, Jack Welch: "para que un negocio nuevo tenga posibilidades de éxito, es imprescindible concederle cierta libertad, gastar dinero en él, y apoyarlo con más palabras y durante más tiempo de lo que dicte la comodidad." en su libro Ganar.